Die Unternehmensberatung für die Transformation Ihres Unternehmens

VUP | Vallée, Unger & Partner – Ihr verlässlicher Partner für Logistikberatung, IT-Prozessberatung und Managementberatung.

„Wo viele Perspektiven aufeinandertreffen, 
schaffen wir Struktur, Klarheit und zukunftssichere Lösungen.“ 


S. Niklas Unger, Geschäftsführender Gesellschafter

Unsere Tätigkeiten – 
auf den Punkt gebracht:

  • Wir bringen verschiedene Blickwinkel zusammen und schaffen Klarheit: Unternehmensberatung durch erfahrene Experten, strukturiert und mit Feingefühl. 

  • Wir verknüpfen Logistik, IT und Management:
    Ganzheitlich und sinnvoll durch interdisziplinäre Expertise.

  • Wir optimieren Logistik und Prozesse:
    Individuelle Beratung für eine höhere Effizienz in Supply Chain und Unternehmensführung.

  • Wir schaffen die Grundlage für Entscheidungen:
    Belastbare Lösungen für bei herausfordernden Situationen.

  • Unsere Beratung ist unabhängig:
    Wir handeln objektiv, pragmatisch und haben stets den Menschen im Blick.

  • Wir stärken Unternehmen und heben Potenziale:
    Mit tiefgehendem Verständnis für Prozesse und Führung - Ob KMU oder Großunternehmen.
Imagefilm Vallee, Unger und Partner

Unternehmensfilm

Unser ganzheitlicher Beratungsansatz

Logistik

  • Potentialanalyse
  • Strategieentwicklung
  • Logistikausschreibungen
  • Intra- und Produktionslogistikplanung
  • Transportplanung u. -organisation
  • Lean Management
  • Logistikoptimierung und Prozessplanung
  • Materialflussanalysen und -optimierung
  • In- und Outsourcing
  • Supply Chain Management
  • Digitalisierung der Logistik
  • Software-Auswahl (WMS, TMS, YMS, etc.)
  • Management von Logistikprojekten
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IT-Prozessberatung

  • Prozess- und Softwareberatung
  • IT-Strategieentwicklung
  • Softwareauswahl (ERP, CRM, WMS, TMS, YMS, etc.)
  • ERP-Beratung
  • IT-Landscaping
  • IT-Projektmanagement
  • IT-Sachverständiger
  • Prozessdigitalisierung
  • Datenanalyse / Prozess Mining
  • Stammdatenmanagement
  • Entwicklung von IT-Organisationen

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Managementberatung

  • Strategieentwicklung
  • Reorganisation & Neuausrichtung
  • Organisation- & Leadershipentwicklung
  • Umsetzung von Transformationsprozessen
  • Nachfolge / Generationswechsel
  • Change Management
  • Turnaround Management
  • Projektmanagement





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Wer zu uns passt

Wir beraten mittelständische und große Unternehmen,

  • die sich entwickeln wollen, 
  • ihre Prozesse neu denken, 
  • oder komplexe Interessen steuern müssen
  • einen Sparringpartner brauchen

Der optimale Einstieg

Der optimale Einstieg – unser Quick-Check
Schnell. Unverbindlich. Klar.

  • Kompaktes Projekt mit unseren erfahrenen Beratern
  • Analyse ausgewählter Geschäftsprozesse
  • Konkret umsetzbare Handlungsanleitung
  • Geringer Aufwand – große Wirkung

Lernen Sie uns ohne große Investition, aber mit echtem Mehrwert kennen.

Quick-Check-Termin buchen

Unternehmens-
nachfolge Beratung

So meistern Sie den Generationswechsel

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Das zeichnet uns aus

Neutral. Pragmatisch. Umsetzungsstark.

Beratung auf Augenhöhe 

Lösungen entstehen gemeinsam. Wir sind nahbar und arbeiten partnerschaftlich mit Ihnen und Ihrem Team zusammen.

Individuell und zielorientiert

Wir holen unsere Kunden dort ab, wo sie gerade stehen und entwickeln gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen. 

Neutral und unabhängig

Wir wollen die beste Lösung für Sie finden. Deshalb beraten wir Sie dienstleisterunabhängig und reden Klartext mit Ihnen.

Zufriedene Kunden, erfolgreiche Projekte 

Komplexe Sachverhalte verwandeln wir immer in konkrete Handlungsempfehlungen. So wirken wir im Kleinen und im Großen.

Stapel Jeans

Logistikberatung
Levi Strauss

Struktur, Kultur, Erfolg: Maßgeschneiderte Lösungen für moderne Arbeitswelten

Effiziente Prozesse, klare Strukturen und ein Arbeitsplatz zum Wohlfühlen: Mit maßgeschneidertem Shopfloor Management, modernen Lean-Prinzipien und mitarbeiterfreundlicher WELL-Zertifizierung schaffen Levis & VUP einen neuen Standard.



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Schmuck

IT- & Prozessberatung
NECKLAYS GmbH

Analyse und Sparring
Warenwirtschaftssystem

Transparenz, Flexibilität und Effizienz sind entscheidend, um in einer dynamischen Branche wie der Schmuckindustrie erfolgreich zu sein. Necklays setzt daher auf optimierte Prozesse, Echtzeit-Informationen und automatisierte Abläufe, um nachhaltige Verbesserungen und schnellen Mehrwert zu schaffen.


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Fahnen mit Remondis Logo

Managementberatung
REMONDIS Production GmbH 

Implementierung einer Digitalisierungsstrategie mit vielen Facetten

Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie der REMONDIS Production GmbH wurde die Einführung des selbstentwickelten ERP-Systems zielgerichtet unterstützt und der Veränderungsprozess erfolgreich begleitet.



 

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