Die Unternehmensberatung für die Transformation Ihres Unternehmens

Vallée, Unger & Partner – Ihr verlässlicher Partner für Logistikberatung, IT- & Prozessberatung und Managementberatung. 

Wir stärken Ihr Unternehmen – für die heutigen und die zukünftigen Herausforderungen. Um dieses Ziel zu erreichen, optimiert und verknüpft unser vielfältiges Expertenteam Ihre Unternehmensführung, die passenden Logistiklösungen und die entsprechende Software sinnvoll und clever miteinander. Unsere Logistikberater durchdringen durch ihre langjährige Branchenerfahrung Ihre Prozesse bis ins Kleinste und sind dadurch in der Lage, die Potenziale mittelständischer Unternehmen zu heben. 

Wir bieten Ihnen eine individuelle Logistikberatung und helfen Ihnen mit unserer Expertise in IT- & Prozessen sowie Managementberatung, die Effizienz Ihrer Logistik und Supply Chain zu steigern. Wir beraten zu 100 Prozent unabhängig und rücken pragmatische Lösungen ebenso in den Fokus unseres alltäglichen Handelns wie den Menschen. 

Darauf können Sie sich verlassen.

Unsere Weihnachtsaktion vom 11. – 18. November 2024

Ihr packt ein, wir packen an. Gemeinsam "Vuppen" wir das.

Bei „Weihnachten im Schuhkarton“, einer Geschenkaktion der christlichen Hilfsorganisation Samaritan’s Purse, kann jeder mitmachen und einem bedürftigen Kind damit Wertschätzung und Freude entgegen bringen – ganz nach dem Motto Liebe lässt sich einpacken.

Mitmachen und Liebe verschenken

Der optimale Einstieg in eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Werfen Sie einen Blick auf Ihre Optimierungspotentiale in einem kompakten Projekt mit unseren Beratern. Der Quick-Check ist der ideale Weg sich gegenseitig kennen zu lernen, ohne eine große Investition zu tätigen. Wir analysieren ausgewählte Geschäftsprozesse und erarbeiten konkrete, nutzbare Handlungsempfehlungen, die Ihnen helfen, Veränderungen mit Erfolg umzusetzen. Für ein eventuelles Folgeprojekt bilden diese Ergebnisse das Fundament unserer Arbeit – eine klare Win-Win-Situation.  

Unsere Experten stehen Ihnen als kompetente Ansprechpartner zur Seite und bringen umfangreiche Erfahrungen aus verschiedenen Branchen mit. 

Quick-Check-Termin buchen

Unser ganzheitlicher Beratungsansatz

Logistik

  • Potentialanalyse
  • Strategieentwicklung
  • Logistikausschreibungen
  • Intra- und Produktionslogistikplanung
  • Transportplanung u. -organisation
  • Lean Management
  • Logistikoptimierung und Prozessplanung
  • Materialflussanalysen und -optimierung
  • In- und Outsourcing
  • Supply Chain Management
  • Digitalisierung der Logistik
  • Software-Auswahl (WMS, TMS, YMS, etc.)
  • Management von Logistikprojekten
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IT-&Prozessberatung

  • Prozess- und Softwareberatung
  • IT-Strategieentwicklung
  • Softwareauswahl (ERP, CRM, WMS, TMS, YMS, etc.)
  • ERP-Beratung
  • IT-Landscaping
  • IT-Projektmanagement
  • IT-Sachverständiger
  • Prozessdigitalisierung
  • Datenanalyse / Prozess Mining
  • Stammdatenmanagement
  • Entwicklung von IT-Organisationen

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Managementberatung

  • Strategieentwicklung
  • Reorganisation & Neuausrichtung
  • Organisation- & Leadershipentwicklung
  • Umsetzung von Transformationsprozessen
  • Nachfolge / Generationswechsel
  • Change Management
  • Turnaround Management
  • Projektmanagement





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Das zeichnet uns aus
Neutral. Pragmatisch. Umsetzungsstark.

Beratung auf Augenhöhe 

Lösungen entstehen gemeinsam. Wir sind nahbar und arbeiten partnerschaftlich mit Ihnen und Ihrem Team zusammen.

Individuell und zielorientiert

Wir holen unsere Kunden dort ab, wo sie gerade stehen und entwickeln gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen. 

Neutral und unabhängig

Wir wollen die beste Lösung für Sie finden. Deshalb beraten wir Sie dienstleisterunabhängig und reden Klartext mit Ihnen.

Zufriedene Kunden, erfolgreiche Projekte 

Komplexe Sachverhalte verwandeln wir immer in konkrete Handlungsempfehlungen. So wirken wir im Kleinen und im Großen.

Logistikberatung
Ernsting’s Family Unternehmensgruppe

Von fröhlichen Kunden empfohlen – Verbesserung der Lagerprozesse eines Textilhändlers

Durch eine umfangreiche Analyse der logistischen Prozesse wurde ein zukunftsfähiges E-Commerce-Konzept für die Unternehmensgruppe Ernsting's Family entwickelt. Diese umfasste neben einer modernen Kommissionier- und Versorgungsstrategie auch die Planung und den Bau eines neuen Logistikzentrums mit Automatisierungstechnik. 

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T- & Prozessberatung
Bahlsen GmbH und Co. KG 

IT-Prozesse zum Genießen – IT-Assessment für einen internationalen Backwarenproduzenten

Mithilfe einer ganzheitlichen, neutralen Betrachtung der End-to-End-Prozesse bei Bahlsen wurde die Auswahl geeigneter Anbieter für zukünftige IT-Lösungen bis hin zur Empfehlung einer modernen Lösungsarchitektur begleitet. 



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Managementberatung
REMONDIS Production GmbH 

Implementierung einer Digitalisierungsstrategie mit vielen Facetten

Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie der REMONDIS Production GmbH wurde die Einführung des selbstentwickelten ERP-Systems zielgerichtet unterstützt und der Veränderungsprozess erfolgreich begleitet.



 

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21.-22. November 2024 in Münster, 
2-tägige Schulung, Dauer: 10 h

Schulung: Lean und Shopfloor Management

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