Nachfolge & 
Generationswechsel

Klarheit gewinnen, bevor entschieden wird. Verlässlich begleiten, wenn es konkret wird.

Unternehmensnachfolge Beratung – so meistern Sie den Generationswechsel

Tradition sichern und die Zukunft erfolgreich gestalten – 
wir unterstützen die Nachfolgeregelung für Unternehmen im Mittelstand.


Die Regelung der Unternehmensnachfolge ist für mittelständische Unternehmen essenziell und stellt eine der größten Herausforderungen dar.

Das Thema wird nach unserer Erfahrung von vielen Unternehmen traditionell vor sich hergeschoben. Oft bleibt im geschäftlichen Alltag wenig Zeit für teils komplexe Nachfolge-Situationen. Gerade bei Familienbetrieben zögern die Übergeber aus traditionellen oder emotionalen Gründen, das erschaffene Lebenswerk in die Hände neuer Inhaber zu übergeben.

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Oft wird übersehen, dass ein zu spätes Handeln seine eigenen Risiken und Probleme mit sich bringt. So kann der aktuelle Unternehmenswert in der Zukunft sinken, was die Übernahme weniger lukrativ macht. Streitigkeiten und Konflikte sind bei der Thematik Nachfolgeregelung ebenfalls keine Seltenheit – vor allem, wenn mehrere Familienmitglieder einen Anspruch anmelden und genauso ein Verkauf an externe Käufer im Raum steht.

Unternehmensnachfolge mit Know How regeln

Klassische Hürden überwinden

  • Mehr als Zahlen: Die menschliche Seite der Nachfolge
    Die Frage der Unternehmensnachfolge wird schnell auf reine Zahlen und rechtliche Aspekte reduziert. Dabei sind persönliche Anliegen und Bedürfnisse potenzieller Interessenten an der Unternehmensfolge und dem aktuellen Inhaber genauso wichtig.

  • Klare Worte statt unausgesprochene Erwartungen

  • Tradition bewahren - Zukunft gestalten

  • Neue Perspektiven für tragfähige Entscheidungen

Wenn man es richitg angeht

  • Sicherheit für alle Beteiligten
    Durch einen strukturierten, planbaren Prozess entsteht Sicherheit für alle Beteiligten. Der Übergebende kann sein Unternehmen mit gutem Gefühl loslassen, während der Nachfolger keinem Druck ausgesetzt ist.

  • Handlungsfähigkeit trotz Übergang
    Das Unternehmen bleibt während der Nachfolge stabil und entscheidungsfähig. Operative Abläufe, Führung und Strategie werden nicht eingefroren, sondern bewusst weiterentwickelt, auch während sensibler Übergabephasen.

  • Klarer, planbarer Übergabeprozess
    Statt Unsicherheit und Einzelentscheidungen entsteht ein klar gegliederter Prozess mit definierten Schritten, Zeitachsen und Entscheidungspunkten.

  • Zukunftsfähige Ausrichtung über die Übergabe hinaus
    Nachfolge bedeutet mehr als Verantwortung zu übergeben. Gemeinsam stellen wir sicher, dass Strategie, Führung und Organisation so aufgestellt sind, dass das Unternehmen auch nach der Übergabe stabil weitergeführt und gezielt weiterentwickelt werden kann

    Unsere Experten kennen die Komplexität dieses Prozesses und sichern Ihnen eine maßgeschneiderte Unterstützung im Rahmen unserer Nachfolgeberatung zu. Stellen Sie so die Weichen für eine erfolgreiche Fortführung Ihres Unternehmens und gewinnen Sie maximale Sicherheit für Ihre Entscheidung.

Mit Vallée, Unger & Partner eine geeignete Nachfolge finden

Wir von Vallée, Unger & Partner kennen all diese Herausforderungen und berücksichtigen bei unseren Lösungen die persönlichen und geschäftlichen Aspekte gleichermaßen. 

Wir denken uns konkret in die Ziele, Wünsche und Interessen unserer Kunden und Kundinnen ein, speziell wenn es um das geschaffene Lebenswerk und Ihre familiären Strukturen geht. 

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Mit einer klaren und offenen Kommunikation, maximaler Transparenz und eigener Erfahrung in der Umsetzung begleiten wir Unternehmer und Unternehmerinnen bis zu einem Punkt, an dem Planungssicherheit besteht und die Zukunft des Unternehmens gesichert ist!

Schritt für Schritt zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge

/ ​Orientierung

In dieser Frühphase erfassen wir gemeinsam Ihre Wünsche und Vorstellungen für die Unternehmensnachfolge. Wir analysieren Ihre Erwartungshaltung und zeigen auf objektiver Basis Chancen und Risiken der verschiedenen Regelungen auf – natürlich auch in rechtlicher und steuerlicher Hinsicht.

/ ​​Vorbereitung

In der Vorbereitung Ihrer Unternehmensnachfolge erarbeiten wir verschiedene Szenarien für Sie, deren Vor- und Nachteile wir systematisch analysieren. Hier zählt auch die Erfassung aller relevanten Finanzdaten inklusive einer präzisen Unternehmensbewertung mit Blick auf mögliche Potenziale der Weiterentwicklung.

/ ​​Sondierung

Auf Basis aller erstellten Informationen sondieren und bewerten wir gemeinsam, welche Optionen für Ihr Unternehmen die beste Wahl darstellen dürfte. Hierbei orientieren wir uns nicht alleine an den harten Fakten und Zahlen, vielmehr lassen wir persönliche und emotionale Aspekte adäquat in die Planung und Bewertung einfließen. 

/ ​​Strategische Umsetzung

Haben Sie Ihren Weg für die Unternehmensnachfolge gefunden, unterstützen wir Sie aktiv bei der Umsetzung. Hierzu kann Suche geeigneter Unternehmer und Investoren zählen, die zu Ihrem Profil der Unternehmensnachfolge passen. Wir bewerten gemeinsam mit Ihnen eingehende Kaufangebote und begleiten die Vertragsverhandlungen und -erstellung.

/ Übergabe

Zu unserer Nachfolgeberatung zählt auch die aktive Unterstützung der Nachfolger Ihres Unternehmens, nachdem die Verantwortung übergeben wurde. Wir stehen hierbei beiden Seiten gleichermaßen zur Seite und nehmen eine vermittelnde Rolle ein, damit der Übergang für Ihr Unternehmen reibungslos und fließend verläuft.

/ Begleitung - Coaching

Zum Abschluss der Nachfolgeberatung bleiben wir Ihnen gerne für die weiterführende Beratung und Unterstützung Ihres Unternehmens erhalten. So überprüfen wir, ob die gesetzten Ziele und Vorstellungen umgesetzt wurden und fungieren als Multiplikator und Sparringspartner, damit Ihr Unternehmen seine Rolle am Markt direkt stärken kann.

Unverbindlich Anfragen

Fragen zur Nachfolge? 
Unsere Berater stehen für Sie bereit!

Auch Sie schieben schon seit längerem das Thema Unternehmensnachfolge vor sich her? Sie haben erkannt, wie eine externe Nachfolgeberatung neue Perspektiven bei der Planung und Ausführung schaffen kann? Zögern Sie nicht und kommen Sie noch heute auf Vallée, Unger & Partner zu.

Nach der ersten telefonischen Kontaktaufnahme unterstützen wir Sie mit einer Beratung vor Ort und sorgen dafür, dass Ihr Unternehmen seine Erfolgsgeschichte auch unter neuer Führung fortschreiben kann. Lassen Sie sich noch heute beraten, um die Frage des geeigneten Nachfolgers als Familienunternehmen des Mittelstands zu meistern. 

FAQ

Wie lange dauert es, den Nachfolgeprozess mit VUP abzuwickeln?

Die Regelung der Unternehmensnachfolge hängt von der Größe des Unternehmens, der Komplexität des Anliegens und den generellen Vorstellungen für die Nachfolgesituation ab. Je nach Unternehmen ist ein Zeitrahmen von einigen Monaten bis zu wenigen Jahren realistisch. Kommen Sie deshalb bereits in einer Frühphase Ihrer Planung auf Vallée, Unger & Partner zu, um von Anfang an systematisch vorzugehen.

Wie stelle ich sicher, dass die Unternehmenskultur erhalten bleibt? 

Im Rahmen des Nachfolge- oder Verkaufsprozesses müssen Sie nicht fürchten, dass die über Jahre und Jahrzehnte aufgebaute Firmenkultur durch den Übernehmer zerstört wird. Wir legen Wert auf einen behutsamen Übergabeprozess mit hoher Transparenz. Dieser Rahmen unserer Zusammenarbeit gibt Ihnen die Sicherheit, dass der Charakter Ihres Unternehmens auch nach der Übergabe erhalten bleibt.

In welchen Bereichen unterstützt mich VUP noch?

Unser Ziel ist, Gesellschafter und Unternehmen des Mittelstandes ganzheitlich zu begleiten. Neben der Regelung der Unternehmensnachfolge begleiten wir Sie beim Themen wie dem generellen Change Management, der Prozessoptimierung sowie im Rahmen einer allgemeinen Managementberatung. Mit uns meistern KMU Sie alle Aufgaben, die sie fit für die Herausforderungen der Zukunft machen. 

In welchen Bereichen unterstützt mich VUP noch?

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